
Accompagnement individuel
Femmes et Hommes au travail

COACHING
Difficultés à traverser un moment clé, à se concentrer sur l’essentiel, à clarifier la vision, à affirmer son autorité.
Besoin : Prendre du recul, questionner la relation, construire une feuille de route, réaffirmer un cadre.



Matthieu F.
I have been working with Wadih for three years, always with success and integrity. Wadih, with his expertise, helps managers take the next step, empowering them to take control of their professional lives.
I definitely recommend Wadih as one of the two best coaches I have ever met
General Secretary

Alain M.
J'ai débuté le travail d'accompagnement avec Wadih et j'ai tout de suite apprécié l'approche du coaching de Wadih basé sur le respect de l'être humain. Grâce à ses qualités humaines, ses compétences, ses conseils précieux,... Wadih m'a permis de m'épanouir tant au niveau professionnel que personnel....
Je vous le recommande sans hésitation !
IT Project Manager

Hélène R.
"Votre temps est compté, alors ne le gâchez pas à vivre une vie qui ne serait pas la vôtre. Ne vous laissez pas enfermer dans le dogme, ne laissez pas les idées d'autrui diriger votre vie. Ne laissez pas les cris des autres couvrir votre voix intérieure. Et surtout, surtout : ayez le courage de suivre votre cœur, ayez le courage de suivre votre intuition". Steve Jobs
Si je devais résumer, ça serait cela. Ca serait ce vers quoi Wadih m'a guidé. Evidemment, grâce à la maîtrise d'un grand nombre de techniques d'accompagnement (qu'il sait adapter en fonction de la personne, du moment du sujet…) mais surtout par son écoute, par la justesse de ses mots, par son empathie, par sa générosité mais aussi par sa non-complaisance. Il sait vous bousculer avec douceur, vous faire sortir de vos carcans. C'est assez précieux…
J'ai rarement eu la chance de rencontrer un vrai humaniste. Dorénavant, c'est chose faite.
Merci encore Wadih pour tout.
Directrice Ventes et Marketing

Laurence L.
J’ai choisi de m’inscrire au cycle « Faire lien social autrement » proposé par Wadih après m’être entretenue avec lui dans le cadre d’une démarche de coaching pour mon entreprise.
Mes lignes ont bougé, sans forcément que je m’y attende ou que j’en ai conscience. A titre professionnel, certains collègues (qui ne savaient pas forcément que je suivais ce parcours), ainsi que mon directeur, ont vu mon attitude et ma posture changer : davantage d’écoute, de souplesse, de tolérance et de lâcher prise et pour autant, davantage d'assurance. A titre personnel, mes lignes ont changé aussi et c’est sans doute de ces changements là dont je suis la plus fière. Ces témoignages et feed-back m’ont été précieux car je n’avais pas forcément conscience de mes propres changements pendant ce cycle. Encore, plusieurs mois après la fin de ce cycle, les bénéfices de ce cheminement perdurent, et s'amplifient même.
Si je devais choisir un mot pour te "résumer" (ce qui est quasiment impossible...), ce serait générosité. Grâce à ce chemin parcouru avec toi et les autres participants, j’ai gagné en sérénité. C’est inestimable...
DRH adjointe

André G
"Le hasard ne favorise que les esprits préparés" disait Louis Pasteur.
Wadih nous révèle que l'on peut "tout" nous prendre sauf notre capital personnel, combinaison unique de nos talents, de nos valeurs, de nos idéaux mais surtout de nos aspirations qui composent notre personnalité qu'il sait mettre en lumière.
Merci Wadih pour ce parcours passionnant que nous avons fait ensemble qui m'a permis de rendre réel ce qui n'était que virtuel, d'en prendre conscience et de le convertir en action.
General Manager

Denis A
Wadih Choueiri est un remarquable professionnel dans l'art de l'accompagnement et du changement. Doué d'une écoute exceptionnelle et d'une capacité empathique hors norme, son expérience permet, à celui qui en bénéficie, de faire des gains énormes en compréhension des problèmes, en identification des obstacles à lever et en confiance en soi. Être épaulé par Wadih, c'est s'appuyer sur un rocher tout en douceur et en rigueur.
Président de l'agence B.

Karine B
Wadih accompagne avec finesse et clairvoyance, il nous guide à prendre en main notre propre changement, impacte nos comportements, mobilise et dynamise. Le facteur humain est clé dans la conduite du changement. Wadih par son expérience nous permet de bâtir plus en profondeur et tous ensemble.
Responsable RH

Pierre F
Wadih va à l'essentiel. Il le fait avec force et simplicité. Ses conseils sont pertinents et efficaces. J'apprécie son humanité... La personne, ses valeurs et ses objectifs sont au centre de son travail. Bref c'est un très grand coach que j'apprécie énormément... et que j'aime à recommander.
Écrivain chez Association

Coaching individuel
Quand la fatigue est présente et qu’il faut s’engager, sans s’épuiser. Être attentif sans plonger dans l’hypervigilance. Agir en responsabilité avec ses équipes en gardant force et vitalité… Quand il faut apprendre à se remettre dans le champ et faire « refroidir le moteur » mais aussi apprendre le silence car certains soucis ne se partagent pas à un certain niveau de responsabilité… Il est utile de faire appel à un tiers. Pour ne pas se retrouver seul face aux défis engagés et ne pas plonger dans le sacrificiel mais plutôt dans la scène humaine que représente tout écosystème organisationnel et y trouver sa place.
Parce qu’une autorité de fonction ça n’existe pas, que la part politique est réelle quand on exerce aux plus hauts niveaux, parce qu’il faut cultiver – préparer ceux qui avanceront vers ces mêmes postes quelques années plus tard – et transmettre, il faut développer ce que les grecs anciens nommaient le « souci de soi » et se donner un espace pour penser ses actions, accueillir le temps court et le temps long, et apprivoiser ses émotions.
Les managers et les dirigeants, plus que d’autres, se voient éprouvés dans leur puissance d’exister quand ils luttent pour discerner. Ils se doivent de rester frugaux dans leurs actions car souvent la marge de manœuvre est étroite et les budgets, serrés.
Il leur faut alors accueillir les signaux faibles, prendre du recul pour penser stratégiquement et piloter opérationnellement un service ou l’entreprise toute entière afin d’assurer la pérennité de celle-ci, quelquefois reprendre les rênes dans une période de crise, qu’elle soit générée par des difficultés structurelles ou conjoncturelles ou bien une croissance trop rapide.